[시사뉴스 윤재갑 기자] 광주시는 지난 14일 시청 1층 민원실 앞 주차장에서 농·축산물 직거래장터를 개장했다. 이번 직거래장터는 코로나19 발생으로 인한 지역경제 침체와 소비심리 위축에 따른 농·축산물 판로 확보에 어려움을 겪는 농가를 돕기 위해 마련됐다. 특히, 졸업식과 입학식 축소·취소 등으로 수요가 감소된 화훼류 소비 촉진을 위해 사무환경개선 시 꽃과 화분 등을 적극 이용함으로써 화훼농가 돕기에 동참했다. 이날 직거래장터에는 소고기, 돼지고기를 비롯해 꿀과 계란, 딸기, 고구마, 모둠 쌈, 버섯 등 신선한 농축산물과 꽃·허브 화훼류를 시중보다 10~30% 할인된 가격에 판매했다. 신동헌 시장은 “코로나19로 인해 타격을 받은 지역농가 상생과 더불어 안전하고 신선한 먹거리가 있는 농산물 직거래장터에 시민들의 많은관심과 참여를 바..

PD 시절 ‘맛따라 길따라’ 전국 방방곡곡을 돌아다녔다. 농촌경제와 ‘농업경영인’을 위한 알찬 정보를 취재하고 혁신 방안을 모색 했다. 세계의 ‘지금’을 취재하며 한국의 ‘미래’를 제시했다. 지금은 고향 광주를 무대로 시정(市政)을 연출하고 있다. 신 시장은 광주에서 ‘작은거인’으로 불린다. 작은데 왜 거인이라 할까? 우리가 만난 신 시장은 확실히 ‘키보다 훨씬 큰 사람’이었다. [시사뉴스 윤재갑 박상현 김형석 오승환 이장혁 기자] 신 시장은 지난해 봄, ‘지역경제 살리기’ 프로젝트에 시동을 걸었다. 광주시에서는 첫 시도다. 막걸리 등 지역 내 생산품 우선구매와 소비촉진 운동을 통해 관내 중소기업의 판로를 확보했다. “나라경제가 잘 되려면 지역경제가 살아야 합니다. 광주에는 6,000여 업체가 있으며 소상공인을 포함하면 2만 개가 넘습니다. 이들이 잘 돼야 국가경제가 살아납니다.” 건설현장 등 산업현장에 건설장비와 건설자재 등을 지원하며 ‘행정과 현장의 결합’을 지향했다. 지역화폐도 64억 원가량을 발행해 골목상권 살리기에 주력했다. 지난해 지역농산물인 배 등은 시에서 주도해 전량 매각을 이끌었다. “40만 시민이 모두 함께한 결과입니다. 올해도 지역경제 살리기 프로젝트는 제1 정책이 될 것입니다. 지역경제를 살리기 위해 제 모든 역량을 다하겠습니다.” 올해는 155억 원의 지역화폐를 발행하고 지역경제를 더욱 활성화시킬 계획이다. ‘소머리국밥거리’와 ‘곤지암바위 광장’을 조성해 구도심상권에도 활력을 불어넣을 방침이다. 가구산업을 포함한 지역특화산업 육성과 공영개발산업단지, 역세권 공공형 하이테크밸리 조성으로 ‘기업하기 좋은’ 환경을 구축하고 양질의 기업을 유치해 일자리도 창출할 것이다. <계속>

영화 <정직한 후보>가 개봉과 동시에 박스오피스 정상을 차지했다. 영화진흥위원회 통합전산망에 따르면, <정직한 후보>는 12일 전국 1,055개 상영관에서 5,261회 상영해 10만9,512명을 모으며 1위에 올랐다. 거짓말이 제일 쉬운 3선 국회의원 '주상숙'이 선거를 앞둔 어느 날 아침에 거짓말을 못하게 되면서 벌어지는 좌충우돌 코미디다. 라미란이 개성 넘치는 '주상숙'을 완벽하게 소화해내며 코믹연기의 진수를 보여준다. 직접 쓴 뮤지컬 <김종욱 찾기>와 <형제는 용감했다>를 스크린으로 옮겨 장르를 뛰어넘는 작품성과 연출력을 인정받은 장유정 감독이 메가폰을 잡았다. 여수 출신인 장 감독은 2018년 평창 동계올림픽 폐막식을 연출해 세계적인 관심을 받았고, 지난해 제13회 '포니정혁신상'을 수상하면서 '자랑스러운 여수人'으로 선정됐다. 권오봉 여수시장도 홍보에 나섰다. “장 감독의 <정직한 후보>가 예매율 1위를 기록했다는 소식에 기분이 좋다. 자랑스러운 여수人 장 감독이 혁신적인 창의력으로 왕성한 활동을 해주길 기대한다.” 코미디지만 궁극적으로 관객에게 전하는 메시지는 '정직'이다. 4선에 도전하는 뻥쟁이 국회의원 주상숙이 정직의 중요성을 유쾌하고 재밌게 보여준다. "정직은 일종의 용기다." 장 감독이 내린 정직의 정의다.

제일기획 2년차인 1993년 초쯤이었다.사내 대학동문회를 하자는 얘기가 나왔다. 1,000명이 넘는 회사에 특별히 대학동문 조직이나 모임이 없었기에 어떤 분이 계시나 궁금하기도 하고, 서로 알아두면 나 같은 신참은 여러모로 도움이 될 듯도 싶었다. 마침 1년 아래 신입이 들어왔고, 세계적으로도 동문회가 강하다는 K대가 얼마 전 '세게' 동문회를 했다는 얘기가 들려오는 터라 부럽기도 했다. '이왕 하는 김에 시끌벅적하게 하자' 각오한 나는 총무를 자처하고 서둘러 준비했다. 물어 물어 명단을 만들어 보니 120여 명의 동문이 있었다. 임원과 국장 선배님은 직접 찾아가 참석을 독려하고, 사정상 못 나오시는 분들에게선 후원금을 챙겼다. 이렇게 해서 열린 제일기획 S대 동문회 날 많은 이가 모였다. 회사 바로 옆 건물 식당 큰 방을 통째 예약해 두었는데, 회사에서 가까운지라 궁금해서라도 많이 나온 듯했다. 70~80명이 모인 가운데 술잔이 돌아가고 거의 교가나 다름없던 <상록수>도 부르며 밤늦도록 동문애(愛)를 나눴다. 그런데 다음 날 나는 출근해서 몇 군데나 불려다녀야 했다. 당장 내가 속한 사업부장이 호출하셨다. 그 분도 전날 참석은 안 했지만 대학선배님이셨다. "어제 잘 놀았나?" "예, 이사님..." "그런데 말이 좀 많이 들리네..." "죄송합니다..." "동문... 그거 참 좋은데... 회사에서는 색안경을 끼고 보는 듯해서... 게다가 S대는 더욱..." "알고 있습니다. 그래도..." 말을 이어가려니 막아섰다. "오케이! 회사라는 이익사회에도 동문회 같은 감성공동체도 필요하지. 물질 앞에 너무 삭막한 사회잖아? 회사의 결속력도 떨어지고..." "네 맞는 말씀입니다." "게마인샤프트적인 요소가 필요해. 너무 게젤샤프트잖아? 회사라는 조직은 말야." 고등학교 때 줄치며 외웠던 게마인샤프트, 게젤샤프트. "게마인샤프트, 참 오랜만에 들어봅니다. 선배님. 아니 이사님." 이사님이라 불러야 되는데 무심코 선배님이라는 호칭이 터져나왔다. "선배님 소리 듣기 좋네. 앞으로 회사 밖에선 선배님이라 불러라." "그래도 되나요?" 이사님이 양복에서 무얼 꺼내셨다. 봉투였다. "야, 이걸로 오늘 동기들하고 해장술이나 해라." "에고, 고맙습니다 선배님, 아니 이사님." "그리고 다음부턴 동문회 하려면 멀찌감치 떨어져서 해라. 회사 코앞에서 하니까 말이 나오지... 그러면 나도 나가지." "넵, 알겠습니다." 그날도 나는 동기들과 진탕 마셨다. 그런데 아쉽게도 첫 동문회는 내가 재직하는 동안은 마지막 동문회가 되었다. 요즘 조직은 과거와 확연히 다르다. 시대가 많이 변했다. 세대차이도 있고 무엇보다 조직원들의 머리와 가슴이 과거와는 다른 듯하다. 어릴 적 줄 치고 외웠던 게젤샤프트 (gesellschaft)와 게마인샤프트트(gameinschaft)는 잊힌 지 오래다. 지연이나 혈연 등으로 깊이 연결돼 있는 자연 발생적인 커뮤니티를 뜻하는 게마인샤프트는 이제 가족, 친지사회에서도 사라지고 있다. 이익이나 기능, 역할에 의해 연결된 인위적인 커뮤니티를 말하는 게젤샤프트조차 회사생활에서 개념이 바뀌고 있는 듯하다. 조직원간에는 자연적이든 인위적이든 '연결' 자체가 배격 당하는 느낌이다. 각각의 '개인'만 남은 듯. 조직이라는 일터에 남아 있는 이들에게 많이 듣곤 한다. 중견 이상 그럭저럭 나이를 먹어서 그런지 회식 같은 것을 하고 싶은데 조직원들이 좋아하지 않는다고. 오랜만에 하는 회식도 다 모이기가 어렵고, 분위기도 어색해 자기도 꺼리게 된다고 한다. 사람과 사람과의 연결이 중요하다는 말은 이젠 교과서 속 얘기가 된 듯하다. 공자 말씀 같다. 게마인샤프트, 게젤샤프트를 고민하는 조직은 이제 없는 것일까? 회사가, 조직이 조금은 더 끈끈해졌으면 좋겠다. '게마인데이(gemein day)' 하루쯤 조직에서 만들면 어떨까? 이 또한 공자왈(曰)에, 꼰대적 발상이다.