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경제칼럼

[오연석의 행복부자학] 장기투자의 걸림돌을 제거하자

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장기투자의 걸림돌을 제거하자

장기 투자를 권유할 때, 지인들로부터 듣는 가장 큰 애로사항은 다음과 같다. 장기 투자란 말은 그럴 듯하지만 그럴 재정적 여유가 없다는 것이다. 장기 투자를 위해선 최초 투자 시점에서의 일정한 거치금액도 필요하지만, 꾸준히 추가로 투자금이 유입되어야 하는 것은 상식이다. 그러기 위해선 마치 적립식펀드나 적금처럼 매달 적립할 수 있는 여유자금을 만들어 내야 하는데 여기에 문제가 있다는 것이다.
살다 보면 예기치 못하게 목돈이 들어가는 일이 발생하곤 한다. 그럴 경우 기존에 혹시라도 보유하고 있는 투자금(주식이든 펀드든 변액보험이든)을 처분하여 감당할 수 밖에 없는데 어떻게 장기 투자를 하란 말인가. 장기 투자란 결국 여유 현금이 매우 넉넉한 사람들의 이야기일 뿐 일반인들과는 거리가 먼 얘기란 말인가.
그렇다. 지인의 지적이 틀린 말은 아니다. 분명히 살다 보면 예상치 못한 큰 비용이 드는 일이 발생하곤 한다. 또 일반적으로 많은 현금을 보유하고 있는 가정은 그다지 많지 않은 것도 사실이다.
일례로 통계에 따르면, 우리나라에서 가장 소득이 높은 상위 20%(5분위)조차도 평균 현금(여기서 현금은 예금/투자주식 등을 포함) 보유액이 1억원 안팎에 지나지 않는 것으로 조사되고 있다. 필자 역시 그런 결과에 약간은 의외였다. 물론 더 세밀하게 10분위로 구분하면 상위 5~10%와는 매우 큰 차이가 날 수 있지만, 우린 그런 최상위층을 대상으로 책을 쓰는 것은 아니다. 그러므로 예상 밖의 큰일을 당했을 때, 투자는커녕 보유한 투자 분을 정리할 수 밖에 없는 경우가 많다. 결국 장기 투자는 일반인들에게 무모한 일인가.

가정 가계는 하나의 기업이고, 여러분은 가정의 CEO이다.

필자는 평소 하나의 가정·가계 역시 기업체로 인식하는 것이 필요하다고 생각한다. 그러므로 가장(남편/부인)은 자기 ‘가정의 CEO'로서 역할하는 것이 마땅하다.
기업에서 CEO의 역할은 일종의 종합예술과도 같다. 지속적으로 기존 사업의 경쟁력을 제고해야 하는 동시에 미래의 성장동력인 신규 사업을 고민해야 한다. 또 이에 필요한 자금을 내부 혹은 외부에서 조달할 만반의 계획을 세워야 하며, 전 세계의 경제 상황을 예측하고 이에 따른 투자 일정을 고민한다. 그뿐만이 아니다. 우수한 인력을 확보해야 하고, 확보한 인력을 적재적소에 배치해야 한다. 이런 매우 어려운 작업을 수행하는 것이 기업의 CEO이다.
이에 못지않게 가계 역시 마스터 플랜을 요구한다. 두 명의 배우자가 만나 가정을 꾸리게 되면 미래를 생각하지 않을 수 없다. 억지로 비교하자면, 현재의 직업은 기존 사업에 해당하고, 경력을 알차게 쌓아서 좀더 조건이 좋은 직장으로 이직할 수 있는 기반을 마련하기 위해 지속적으로 자기계발에 힘쓰는 것은 꾸준히 신규 사업을 고민하는 것과도 같다.
전세나 월세로 신혼을 시작했다면 앞으로 집의 규모를 늘려 가거나 내 집을 마련하는 것은 사옥·설비에 투자하는 것과 유사하다. 그리고 이를 위해 장기적으로 자금을 조달할 것을 고민한다. 아이가 생겼을 때는 육아비와 교육비를 감안하여 또 장기적인 플랜을 세워야 한다.
기업이나 가정이나 필자가 보기에는 매한가지다. 그러므로 가장은 ‘가정의 CEO'로서의 역할을 절대 소홀히 할 수 없다. 가정의 자금 조달 역시 마찬가지다. 내부 조달은 저축 투자로  가능하며, 외부 조달은 바로 부채다. 저축과 부채가 균형을 이루어 기업으로 말하면 불황기에도 어려움은 있으나 부도가 나는 일은 절대 없도록 준비해야 한다. 그렇게 가정도 자산 구조를 설계해야 한다.
어떤가. 가계 역시 기업의 활동과 크게 다르지 않음을 알았을 것이다. 기업이 만약 국내외 경제 전망을 잘못 판단하여, 바로 눈 앞에 닥쳐올 불황을 예기치 못하고 현재의 호황이 지속될 것이라 섣불리 믿고, 외부 자금을 지나치게 조달하여 이자비용이 급증할 경우 그에 대한 혹독한 시련을 맞게 되는 경우가 다반사다.
가계 역시 마찬가지다. 늘 현재 내 가정의 소비와 저축을 장기적인 안목에서 세밀하게 따져 보는 습관이 중요하다. 어떤 어려움이 있어도 일정한 완충장치를 항상 대비해야 한다.
여러분에게 한 가지 물어본다면, 이렇듯 중요한 가계의 CEO로서 여러분은 어떤 준비를 하고 있는가. CEO로서 현재와 미래의 설계, 그리고 이를 위한 투자 전략 수립, 가계 재무구조의 균형 잡힌 설계 등에 얼마나 많은 노력을 경주하고 있는가. 아니면 마스터플랜 없이 그때 그때 상황이 닥치는 대로 마구잡이로 가정을 꾸려 가고 있는 것은 아닌가. 냉정하게 자신의 현재 상황을 파악한 후의 계획이 아닌, 남의 시선을 위주로 무리한 투자를 하고 있는 것은 아닌가. 부동산이든 주식이든 그 어떤 투자대상이든 CEO 답게 여러 변수와 가계의 재무상황을 면밀하게 파악한 후 집행하고 있는가. 여러분 스스로 자문해 보고 자답해 보길 바란다.

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【박성태 칼럼】 진정한 리더는 용장 지장 아닌 소통 능력 갖춘 덕장이어야
윤석열 대통령은 16일 오전 용산 청사에서 열린 국무회의에서 여당인 국민의힘이 참패한 4·10 총선 결과에 대해 “취임 후 2년 동안 올바른 국정의 방향을 잡고 이를 실천하기 위해 최선을 다했음에도, 국민께서 체감하실 만큼의 변화를 만드는 데 모자랐다”며 열심히 했지만 결과가 미흡했다는 식으로 말했다. 총선 참패에 대한 사과나 유감 표명은 없었고, 192석을 차지한 야당을 향한 대화나 회담 제안 등이 없어 야당으로부터 대통령은 하나도 변한 게 없고 불통대통령이라는 이미지만 강화시켰다는 지적을 받았다. 이번 여당의 총선 참패는 한마디로 소통부재(疏通不在)와 용장 지장 스타일의 통치방식에서 비롯된 참사라고 평가할 수 있다. 돌이켜보면 윤석열정부는 출범 2개월만인 2022년 7월부터 각종 여론조사기관 조사결과 윤대통령 국정운영에 대한 긍정평가가 40%이하였다. 대통령의 국정운영 긍정적 평가가 40%이하로 떨어진 시점은 이명박 전 대통령이 약 3개월, 박근혜 전 대통령이 1년 10개월, 문재인 전 대통령이 2년 5개월이었던데 비해 윤대통령은 2개월로 가장 짧았다. 윤정부 출범하자마자 특별히 이슈가 될 만한 대형사건들이 없는데도 역대 가장 빠른 민심 이탈의 이유는 무