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경제

'롯데家 경영권 분쟁'에 반일 감정 더해져…돌아선 민심 어떻게 잡나

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재벌개혁에 불매운동까지 '엎친 데 덮친 격'

[시사뉴스 우동석 기자] 롯데그룹 오너 일가의 경영권 분쟁이 이어지고 있는 가운데 롯데그룹 이미지 악화에 이어 롯데제품 불매운동이 확산되고 있다.

특히 이번 싸움은 의도치 않게 반일 감정을 건드리면서 경영권 다툼보다 돌아선 민심이 더 시급한 문제다.

이번 일로 롯데그룹의 실질적인 지배주주가 일본기업인 '광윤사' 등으로 밝혀지면서 700만 소상공인은 물론 시민단체 등도 한 목소리로 '反롯데'를 외치고 있다.

소상공인연합회는 지난 10일 서울 여의도 소상공인연합회 대회의실에서 기자회견을 열고 "롯데 오너 일가의 탐욕스러운 경영 형태를 막기 위해 롯데마트와 롯데슈퍼에 대한 불매운동을 전국적으로 확산시키겠다"고 선언했다.

연합회는 "롯데는 이번 가족 간에 발생한 경영권 분쟁에서 알 수 있듯이 탐욕스럽고 전근대적인 경영 방식을 통해 오로지 본인들의 이익만을 위해 골목상권을 초토화시켜 국내 유통시장을 장악하려고 했다"며 "이에 전국 소상공인과 국민 모두는 분노와 경악을 금할 수 없다"고 지적했다.

특히 불매운동 확산을 위해 소상공인과 소상공인 가족들이 먼저 대기업 마트와 슈퍼의 이용을 자재하고, 동네 슈퍼마켓 이용을 시작할 것을 당부했다.

또 롯데가 지역상권 진출을 중지하고 사회적 책임에 나설 때까지 '롯데카드 가맹해지 및 거부' 및 롯데제품 불매 참여 온라인 서명운동 등도 함께 전개키로 했다.

슈퍼마켓연합회 강갑봉 회장은 "지난 6일부터 조직원들의 의견수렴을 시작했고 여러 방안을 강구하고 있는데 롯데상품을 슈퍼에 입고시키지 않기로 했다"며 "롯데는 돈을 벌기 위해서지만 우리는 생존을 위해서 하는 것"이라고 강조했다.

소상공인연합회 최승재 회장도 "롯데가 일본기업이라고 매도하는 건 바람직하지 않지만 최소한 소상공인들이 롯데한테 입은 피해에 대해서는 상생안이 만들어져야 한다"며 "롯데 지배구조 부분을 떠나 상생·협력안이 나올때까지 불매운동을 계속해 나갈 것"이라고 밝혔다.

앞서 지난 4일 금융소비자원(금소원)도 롯데카드, 롯데백화점 등 롯데 전 계열사를 향한 '소비자 불매운동'을 펼치겠다고 선포했다.

금소원은 "국내의 재벌이 국가와 국민, 시장과 소비자를 기만한 채 오로지 개인적 치부에만 치중하면서 재벌의 사회적 책임이나 공헌 등에 관심이 없다는 것을 명백하게 보여주고 있다"며 롯데상품 불매운동 이유를 밝혔다.

또 "이제는 국내 소비자들이 롯데 그룹에 대한 강력한 불매운동 등의 실질적 행동으로 나서야 한다"며 "정부 관련 부처에는 롯데 그룹의 정경유착과 자금조달 및 운용, 배당 등의 불법 의혹에 대한 전면적인 수사를 해야 한다"고 촉구했다.

일부 시민단체들은 불매운동과 함께 롯데그룹을 포함한 재벌·대기업의 탐욕, 독식 구조에 대한 개혁이 절실하다고 한 목소리를 내기도 했다.

경제민주화전국네트워크와 전국'을'살리기국민운동본부, 민주노총, 청년유니온 등 8개 시민단체는 기자회견을 통해 "롯데 사태를 통해 총수 일가의 왜곡된 기업 지배구조와 봉건적이고 불투명한 회사 운영, 반사회적 기업 경영 행태가 드러났다"며 "롯데만의 개혁이 아닌 재벌·대기업에 대한 개혁으로 이어져야 한다"고 촉구했다.

민주노총 김욱동 부위원장은 "롯데 문제가 한창일 때 박근혜 대통령은 대국민 담화를 통해 이 땅의 경제가 나아지기 위해서는 노동자들을 더 착취해야하고 더 해고를 자유롭게 해야한다는 어처구니 없는 이야기를 했다"며 "박근혜 정부는 롯데 사태에 개입해서 소유와 경영을 분리해 진정한 경제민주화를 롯데에 제안하라"고 주장했다.

참여연대 김남근 집행위원장도 "롯데그룹의 기업들은 얽히고 설켜서 어떤 지배구조 가지고 있는지 알 수 없는 문어발식 확장을 하고 있다"며 "이런 확장이 골목상권을 위협하고 전통시장과 중소기업 적합 업종을 위협하고 있다"고 꼬집었다.

참여연대 경제금융센터 김성진 부소장도 "롯데그룹 사태는 경제민주화를 선거슬로거으로 내건뒤 이를 내팽개친 정부여당으로 인해 예고된 일"이라며 "왜곡된 소유 지배구조 개혁과 총수일가의 전횡을 견제할 수 있는 지배구조 개혁이 필요하다"고 강조했다.

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