[시사뉴스 이종근 기자]삼성전자가 혁신적인 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 조직 문화에 메스를 들이댄다.
삼성전자는 24일 오후 수원 디지털시티 디지털연구소(R4)에서 조직문화의 새로운 출발점이자 지향점을 담은 '스타트업삼성 컬처혁신 선포식'을 가졌다.
삼성 관계자는 "'스타트업 삼성'은 조직문화 혁신을 새로 시작해 스타트업 기업처럼 빠르게 실행하고 열린 소통의 문화를 지향, 지속해서 혁신하자는 의미"라고 설명했다.
'스타트업 삼성'은 지난해 7월 임직원들이 집단지성 플랫폼 모자이크(MOSAIC)에서 '글로벌 인사제도 혁신'을 주제로 온라인 대토론회를 진행한 결과물이다. 당시 토론회에는 2만6000여명의 임직원이 참여했으며 1200여건의 제안·댓글이 쏟아졌다.
삼성전자는 이를 바탕으로 현재 조직문화의 문제점을 분석하고 개선방향을 수립했다. 임직원의 공감대를 통해 삼성 특유의 강한 '승부근성(Winning Spirit)'을 회복하고자 하는 의지를 표방했다.
삼성전자는 이날 임직원 의식과 일하는 문화를 혁신하기 위해 ▲수평적 조직문화 구축 ▲업무생산성 제고 ▲자발적 몰입 강화의 '3대 컬처혁신 전략'을 발표했다.
수평적 조직문화 구축을 위해 삼성전자의 모든 임원은 권위주의 문화의 타파를 선언하고 선언문에 직접 서명했다.
이에 따라 삼성전자의 직급 체계도 단순화되고 직무·역할 중심으로 인사제도도 개편된다. 모자이크에서 CFO와 사업부장이 참여하는 토론회도 활성화해 수평적 소통을 확대한다.
업무 생산성을 높이기 위해 비효율적인 회의와 보고문화도 개선한다. 회의 유형을 조사해 불필요한 회의 절반을 통합하거나 축소한다. 아울러 '동시' 보고, '실무' 보고, '심플' 보고 등 '스피드 보고의 3대 원칙'도 이행할 예정이다.
임직원들의 승부근성(Winning Spirit) 강화를 위해 모든 사원 대상 의식교육도 한다.
또 임직원들의 자발적 몰입을 강화하고자 장시간 근무 문화를 개선하고 계획형 휴가 문화를 구축한다. 습관적·눈치성 평일 잔업이나 주말 특근을 줄이고 가족사랑 휴가·자기계발 휴가 등 다양한 휴가제도를 도입한다.
삼성전자는 컬처혁신을 뒷받침하기 위해 직급 단순화와 수평적 호칭, 선발형 승격, 성과형 보상 등 4가지 방향을 골자로 하는 글로벌 인사혁신 로드맵을 수립, 6월 중 임직원을 대상으로 발표할 계획이다.
삼성전자는 컬처혁신과 인사혁신을 위해 경영진과 협의회가 참여하는 TF를 발족하고 세부 전략을 충실히 실행할 것을 약속했다.
이날 선포식에는 윤부근 CE부문 대표, 신종균 IM부문 대표, 이상훈 경영지원실 사장 등 주요 사업부장과 임직원 600여명이 참석했다.
