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<인사> 한화그룹 임원

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▣ 임원승진

 

◇ 한화·화약부문 (14명)

▲ 부사장 김충범, 심경섭  ▲ 상무 김연철, 박선규, 이상조  ▲ 상무보 김중원, 김창선, 김태백, 이대우, 손계춘, 손재일  ▲ 연구임원(상무보) 김태현  ▲ 전문위원(상무보) 공종욱, 민병구


◇ 한화·무역부문 (3명)

▲ 상무보 강석목, 이영호, 정진상 


◇ 한화케미칼 (15명)

▲ 상무 김평득, 김형준, 김희철, 문석, 손원일, 송재천, 이성수  ▲ 상무보 김성용, 김주현, 류재규, 박정규, 오세원, 이상욱, 이인재, 임호상


◇ 한화건설 (8명)

▲ 부회장 김현중  ▲ 전무 최광호  ▲ 상무 최철  ▲ 상무보 김기항, 김인성, 이곤, 이원주, 홍익선


◇ 한화L&C (7명)

▲ 부사장 김창범  ▲ 상무 김영한  ▲ 상무보 금종한, 류성주, 이경찬, 홍순유  ▲ 연구임원(상무보) 박영세


◇ 화폴리드리머 (1명)

▲ 상무보 허신도


◇ 한화S&C (2명)

▲ 전무 최창원  ▲ 전문위원(상무보) 정태순


◇ 군장열병합발전 (1명)

▲ 상무보 이경종


◇ 한화테크엠 (2명)

▲ 상무보 김윤섭, 전병관


◇ 드림파마 (3명)

▲ 사장 이신효  ▲ 상무보 김창주, 최수동


◇ 한화갤러리아 (3명)

▲ 상무보 한인수, 홍원석  ▲ 전문위원(상무보) 박종엽


◇ 한화호텔앤드리조트 (3명)

▲ 사장 홍원기  ▲ 상무보 어성철  ▲ 전문위원(상무보) 김이남


◇ 한화63시티 (1명)

▲ 상무보 홍현록


◇ 한화도시개발 (1명)

▲ 상무보 조한익


◇ 대한생명보험 (13명)

▲ 사장 차남규  ▲ 부사장 이경로  ▲ 전무 여승주, 용석만  ▲ 상무 김경호, 조훈제  ▲ 상무보 김동섭, 김용태, 윤남균, 윤성원, 정학수, 허석영  ▲ 연구임원(상무보) 이근영


◇ 한화손해보험 (3명)

▲ 사장 박석희  ▲ 상무보 강창완, 이석암


◇ 한화증권 (4명)

▲ 부사장 임일수  ▲ 상무 금세종  ▲ 상무보 최덕호  ▲ 전문위원(상무보) 김대환


◇ 한화투자신탁운용 (1명)

▲ 상무보 배종진


◇ 푸르덴셜투자증권 (2명)

▲ 부사장 이명섭  ▲ 상무보 유명규


◇ 푸르덴셜자산운용 (1명)

▲ 전문위원(상무보) 김범희


◇ 한컴 (2명)

▲ 사장 장일형  ▲ 상무 강석원
 

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【박성태 칼럼】 디지털 약자들의 정보격차 어떻게 해소할 것인가
스마트폰 하나만 있으면 은행 업무부터 병원 예약, 대중교통 이용, 행정 서비스까지 해결되는 시대다. 그러나 이 편리함은 상대적으로 디지털 정보활용 취약계층에게는 새로운 장벽이 되곤 한다. 각종 기관의 창구 업무는 줄어들고 키오스크 등 디지털 기기만 늘어나고 있다. 디지털 전환은 이제 선택이 아닌 생존의 문제다. 전자정부, 모바일뱅킹, 온라인쇼핑, 스마트농업 등 대부분의 사회·경제 활동이 디지털을 기반으로 이뤄지는 시대다. 하지만 모두가 그 혜택을 고루 누리고 있는 것은 아니다. 노인뿐 아니라, 전업주부, 저학력자, 농촌 거주자, 장애인 등 이른바 ‘디지털 정보취약계층’은 여전히 정보 불평등의 사각지대에 놓여 있다. 이러한 정보격차는 단순한 ‘기술 접근’의 문제가 아니다. 기기 사용 능력의 부족, 낮은 디지털 문해력, 인프라 격차, 생활환경의 한계 등이 복합적으로 작용한다. 정보에 대한 접근 권한과 활용 능력이 결여되면 일상적인 서비스 이용은 물론, 경제 활동, 교육 기회, 복지 접근까지 제한받는다. 디지털 기술이 사회를 더 평등하게 만들기는커녕, 오히려 기존의 격차를 심화시키는 역설적 결과가 나타나고 있는 것이다. 특히, 지방의 중장년층 여성이나 농민, 저학